Opdrachten Organisatie-ontwikkeling, een impressie

Teamcoaching: Uit het hart als teamcoach/trainer

De directeur huurt Uit het hart in om direct na zijn start 3 dagdelen te organiseren om het managementteam een eerste professionaliseringsslag te laten maken. In de training zijn inhoudelijke onderwerpen en teamgedrag in een synergie gebracht. Spanning en ontspanning zijn in een juiste balans. De opdrachtgever gaat samen met Uit het hart verder de organisatie in.

Competentie ontwikkeling: Uit het hart als trainer/teamcoach

De manager heeft zich eerst laten coachen op het versterken van het inzicht in veranderingsprocessen. Vervolgens heeft hj Uit het hart gevraagd om zijn team op een aantal competenties te versterken in de vorm van workshops. Door het incompany karakter was het in afgeleide zin ook een versterking van het team.

Inititieren en borgen verandering: Uit het hart als organisatiecoach

De directie zocht een impuls om de ingezette verandering een nieuwe impuls te geven. Er zijn een aantal champagneprikkels bedacht om op elk niveau een verandering tot stand te brengen. Het kader en het doel zijn helder. Het hoe wordt in onderling overleg met elkaar bepaald.

Grote reorganisatie: Uit het hart als externe procesbegeleider

Een opdracht om een gemeentesecretaris en zijn directie te ondersteunen in het behalen van de doelen van de reorganisatie. De organisatie had op eigen kracht de reorganisatie voorbereid. Er is een aanpak ontwikkeld waarin het competentie-management en het veranderproces elkaar versterken. De gewenste gedragsverandering is verankerd in het proces.

Competentiemanagement implementeren: Uit het hart als P&O/trainer

Ontwikkeling en uitvoering van een competentiemanagement-systeem. Ontwikkelen van een maatwerktraining om medewerkers competentiewegwijs te maken: verantwoordelijk “maken” voor hun eigen ontwikkeling vanuit een zakelijke en persoonsgerichte invalshoek.

Naar een professionele organisatie: Uit het hart als executive coach

Een organisatie van professionals met een nieuw directieteam d.m.v. pittige spiegelgesprekken ondersteunen in het professionaliseren van de aansturing. Echte verandering is het doel van het bestuur. Noodzakelijk voor een goed voortbestaan.